Mentoria executiva para médicosMinha mente.
Dentro do seu negócio.
Uma mentoria estratégica para médicos que querem construir uma clínica desejada, rentável, organizada e capaz de crescer.
Exclusivo para médicos · Processo de seleção
A faculdade forma médicos. Não forma empresários.
Ninguém ensina o médico a decidir preço, montar equipe, desenhar produto, sustentar caixa ou conduzir a experiência do paciente. Mas é exatamente isso que define se a clínica cresce ou apenas sobrevive.
- Posicionamento
- Produtos e oferta
- Equipe
- Vendas
- Fluxo de caixa
- Experiência do paciente
- Gestão
- Decisões empresariais
A maioria aprende da forma mais cara possível: errando com o próprio dinheiro e com o próprio tempo.
Eu sou médico, advogado e empresário.
Eu não me tornei empreendedor simplesmente porque abri uma clínica.
Há mais de 15 anos, vivo o lado da medicina que a faculdade não ensina: estruturar uma clínica, posicionar uma marca, formar equipes, criar produtos, vender, gerir e fazer um negócio crescer.
Durante esse período, trabalhei na estruturação de diferentes clínicas, inclusive da minha. Aprendi que não basta ser um excelente médico. Para construir uma clínica sólida, é preciso compreender pessoas, processos, experiência do paciente, vendas, fluxo de caixa, posicionamento e gestão.
Capítulo I — Portfólio empresarial
Minha experiência empresarial nunca ficou restrita ao consultório.
Ao longo da minha trajetória, já fui ou ainda sou sócio de 11 empresas. Passei pelos mercados de saúde, alimentação, suplementação nutricional, distribuição de medicamentos, cirurgia vascular, varejo óptico, treinamento físico e software.
Essas sociedades me colocaram diante de mercados, modelos de negócio e desafios completamente diferentes. Aprendi sobre escolha de sócios, divisão de responsabilidades, gestão de pessoas, fluxo de caixa, negociação, posicionamento, crescimento e tomada de decisões.
Aprendi também que empreender não é apenas saber entrar em um negócio. É compreender quando vale a pena permanecer, quando é necessário mudar a estratégia e quando chegou o momento de vender a participação e encerrar aquele ciclo.
Operações atuais
5- Clínica Team Scardovelliprincipal negócio e maior case
- American Lifesuplementação nutricional
- Inside Medicalcirurgia vascular
- Blesseddistribuição de medicamentos
- Influcenteragência de software
Participações vendidas
6- Restaurante Quatro7 BC
- Óptica BC
- SoluMedi
- Pharma Nutricion
- Orthoregenera Dor e Regenerativa
- Academia Plenus Centro de Treinamento
11empresas
8mercados
5operações atuais
6ciclos encerrados por venda
Capítulo II — Clínica Team Scardovelli
Foi dentro da Clínica Team Scardovelli que construí meu maior patrimônio empresarial.
Foram mais de 22 mil atendimentos ao longo da minha trajetória. Tenho pacientes que permanecem comigo há mais de dez anos, aproximadamente 95% da minha demanda vem de indicações e hoje existe uma lista de espera com pelo menos 470 pessoas.
O meu maior desafio deixou de ser encontrar pacientes e passou a ser organizar o acesso de tantas pessoas que desejam ser atendidas por mim.
Isso me ensinou que o maior ativo de uma clínica não está nos equipamentos, na estrutura física ou no número de seguidores. Está na confiança que faz um paciente chegar, permanecer, continuar comprando e indicar outras pessoas.
O verdadeiro ouro está na fidelização. Está em construir um LTV tão alto que aquele paciente deixa de representar uma única consulta e passa a fazer parte da clínica durante anos.
Uma clínica saudável não pode depender exclusivamente da entrada constante de pacientes novos. Ela precisa ser capaz de gerar uma experiência tão valiosa que o paciente queira permanecer, avançar para outros tratamentos e trazer novas pessoas.
22 mil+
atendimentos ao longo da minha trajetória
10+ anos
de pacientes que permanecem comigo
~95%
da demanda vinda de indicação
470+
pessoas na lista de espera
O maior ativo de uma clínica não é o paciente que chega. É o paciente que fica.
A operação por dentro
Conheça a Clínica Team Scardovelli.
Mais do que uma estrutura física, esta clínica é o principal laboratório de tudo o que construí, testei e aperfeiçoei ao longo de mais de 15 anos: jornada do paciente, experiência, equipe, processos, posicionamento, fidelização e crescimento.
Arraste para explorar o ambiente em 360°
Capítulo III — Marca, propriedade intelectual e distribuição
Também construí ativos que não aparecem no balanço contábil.
Além das empresas, construí marca pessoal, propriedade intelectual, autoridade e audiência.
Sou autor do livro Virada Brutal, sou palestrante e já subi ao palco do TEDx.
Nas redes sociais, construí uma comunidade com mais de 500 mil seguidores no @netoscardovelli.
Isso não representa apenas popularidade. Representa a capacidade de transformar conhecimento, experiência e história pessoal em uma mensagem capaz de alcançar, influenciar e movimentar pessoas.
Enquanto muitos negócios precisam alugar a atenção do público, eu construí meu próprio canal de comunicação e distribuição. Uma audiência que acompanha meu trabalho, confia na minha visão e fortalece os projetos aos quais associo meu nome.
Virada Brutal
livro de minha autoria
TEDx
palco em que já subi como palestrante
@netoscardovelli
comunidade com mais de 500 mil seguidores
Como médico, advogado, empresário, autor e palestrante, aprendi a enxergar um negócio por diferentes perspectivas: assistência, experiência do cliente, estratégia, contratos, processos, comunicação, vendas e gestão.
Esses números não são realizações isoladas. São consequência de mais de 15 anos tomando decisões reais, com dinheiro, pessoas, reputação e patrimônio em jogo.
Eu não aprendi empreendedorismo apenas em livros. Aprendi contratando e demitindo, escolhendo sócios, entrando e saindo de sociedades, criando produtos, negociando, vendendo, investindo, errando e acertando. E, principalmente, aprendi fazendo tudo isso enquanto exercia a medicina.
Depois de tantos anos, percebi que meu maior ativo não é uma clínica, uma empresa, uma audiência ou uma lista de espera. É a forma como aprendi a pensar um negócio.
É essa forma de pensar que eu coloco dentro do NS Club.
Não é conteúdo. Não é fórmula pronta.
O NS Club vende acesso à forma de pensar de Neto Scardovelli aplicada ao negócio real do mentorado.
Você continua sendo o dono. Mas deixa de tomar as decisões importantes sozinho.
Exclusivo para médicos — em qualquer estágio de negócio.
É para você se
- Está do zero, com consultório em formação, em crescimento ou com clínica estruturada.
- Tem ambição real de construir um negócio, não apenas uma agenda cheia.
- Tem capacidade de execução — sua e da sua equipe.
- Está aberto a ser contrariado quando os números apontarem outra direção.
- Está disposto a medir e corrigir com frequência.
O foco natural é emagrecimento, sem limitar especialidade.
Não é para você se
- Espera que o mentor execute pelo seu negócio.
- Procura fórmula mágica ou atalho garantido.
- Não abre os números da operação.
- Não assume responsabilidade pelas próprias decisões.
Minha mente. Não meus braços.
Antes de qualquer solução, o negócio precisa ser lido inteiro.
Mapa NS
Onde está
A leitura honesta do estágio atual do negócio.
Mapa NS
Onde quer chegar
O destino definido em termos concretos.
Mapa NS
O que está impedindo
Os gargalos reais, não os aparentes.
Mapa NS
O que faremos primeiro
A prioridade que muda o jogo agora.
Anamnese empresarial
A mesma disciplina da anamnese clínica, aplicada ao negócio. Treze frentes examinadas antes de qualquer prescrição.
- Médico
- Negócio
- Financeiro
- Pacientes
- Produtos
- Comercial
- Posicionamento
- Marketing
- Experiência
- Equipe
- Processos
- Tecnologia
- Papel do dono
Não é uma sequência de aulas. É um ciclo contínuo de decisões aplicadas ao negócio.
Ciclo contínuo do Motor de Ação NS, no sentido horário: 1. Anamnese, 2. Diagnóstico, 3. Prioridade, 4. Solução, 5. Execução, 6. Mensuração, 7. Correção. Após Correção, o ciclo retorna a Anamnese.
O negócio não evolui porque recebeu mais informação. Evolui porque começou a tomar decisões melhores.
Deslize para acompanhar toda a jornada.
Sustentação da jornada
- Equipe
- Processos
- Tecnologia
- Financeiro
- Jurídico
- Gestão
- Dados
Nenhuma etapa da jornada se sustenta sozinha: equipe, processos, tecnologia, financeiro, jurídico, gestão e dados sustentam todas elas.
Um negócio médico desejado, rentável, organizado e capaz de crescer — sem destruir a qualidade da medicina nem a vida do médico.
O primeiro desafio econômico
R$ 150 mil em 3 meses
Nos primeiros três meses, nossa meta de trabalho é identificar e atacar oportunidades capazes de gerar R$ 150 mil em faturamento incremental dentro do próprio negócio.
A lógica é simples: buscar na operação do mentorado o faturamento capaz de compensar o investimento feito no NS Club. Esse valor pode vir de aumento de conversão, criação de produtos, correção de preço, melhor aproveitamento da agenda, recuperação de pacientes, recorrência, indicação e aumento de LTV.
Esse é o primeiro marco econômico da jornada, não o limite da transformação.
Meta de trabalho, não garantia de resultado. A execução é responsabilidade do mentorado e de sua equipe, e os resultados dependem da realidade de cada negócio.
Um ambiente de decisão, não uma plataforma de aulas.
Grupo estratégico privado
Cada mentorado tem um grupo próprio com Neto e, progressivamente, com a equipe estratégica.
Discussões extraordinárias
Convocadas conforme a pertinência do momento do negócio.
Canal para destravar decisões
Existe para desbloquear escolhas difíceis — não para terceirizar execução.
Visita presencial à operação
Observação de campo na clínica e definição de prioridades no local.
Não existe promessa de acesso ilimitado, número fixo garantido de encontros ou execução feita pela equipe. O compromisso é com a qualidade das decisões.
O objetivo não é criar dependência. É formar um médico capaz de pensar como dono.
Diagnóstico
Enxergar o negócio como ele é, não como parece ser.
Priorização
Separar o que muda o jogo do que apenas ocupa a agenda.
Decisão por números
Trocar intuição isolada por leitura de indicadores.
Produtos e oferta
Construir oferta coerente com posicionamento e margem.
Fidelização e LTV
Transformar resultado clínico em relação de longo prazo.
Liderança
Formar e cobrar equipe sem virar gargalo da operação.
Processos
Tornar a qualidade repetível independente do humor do dia.
Visão de dono
Pensar o negócio de fora da cadeira do atendimento.
Investimento no NS Club
R$ 150.000
Uma mentoria de alto envolvimento e seleção — não um curso.
A proposta é colocar o negócio em movimento desde o início. Durante os primeiros três meses, buscamos identificar e executar oportunidades capazes de gerar R$ 150 mil em faturamento incremental. A intenção é que o próprio negócio produza o valor necessário para compensar o investimento feito no NS Club.
Há uma entrada no início da jornada. O saldo começa a ser pago após três meses, a partir do quarto mês, conforme as condições comerciais apresentadas na contratação.
Essa é uma meta de trabalho, não uma garantia. Eu coloco minha experiência, meu raciocínio e minha direção estratégica. O mentorado e sua equipe executam.
A ideia é encontrar dentro do seu próprio negócio o faturamento capaz de pagar a mentoria.
O que os médicos costumam perguntar.
Conversa estratégica
Solicite uma conversa estratégica
Exclusivo para médicos. Cada solicitação é analisada individualmente. Havendo compatibilidade de perfil e momento, o próximo passo é uma conversa estratégica.