Mentoria executiva para médicosMinha mente.
Dentro do seu negócio.
Sua clínica precisa dar lucro à altura do seu trabalho.
Levei anos para entender que o fluxo de caixa é a alma do negócio.
Uma mentoria estratégica para médicos que querem construir uma clínica desejada, rentável, organizada e capaz de crescer.
Exclusivo para médicos · Processo de seleção
Eu sou médico, advogado e empresário.
Eu não me tornei empreendedor simplesmente porque abri uma clínica.
Há mais de 15 anos, vivo o lado da medicina que a faculdade não ensina: estruturar uma clínica, posicionar uma marca, formar equipes, criar produtos, vender, gerir e fazer um negócio crescer.
Durante esse período, trabalhei na estruturação de diferentes clínicas, inclusive da minha. Aprendi que não basta ser um excelente médico. Para construir uma clínica sólida, é preciso compreender pessoas, processos, experiência do paciente, vendas, fluxo de caixa, posicionamento e gestão.
Capítulo I — Portfólio empresarial
Minha experiência empresarial nunca ficou restrita ao consultório.
Ao longo da minha trajetória, já fui ou ainda sou sócio de 16 empresas. Passei pelos mercados de saúde, alimentação, suplementação nutricional, distribuição de medicamentos, cirurgia vascular, varejo óptico, treinamento físico e software.
Essas sociedades me colocaram diante de mercados, modelos de negócio e desafios completamente diferentes. Aprendi sobre escolha de sócios, divisão de responsabilidades, gestão de pessoas, fluxo de caixa, negociação, posicionamento, crescimento e tomada de decisões.
Aprendi também que empreender não é apenas saber entrar em um negócio. É compreender quando vale a pena permanecer, quando é necessário mudar a estratégia e quando chegou o momento de vender a participação e encerrar aquele ciclo.
Operações atuais
5- Clínica Team Scardovelliprincipal negócio e maior case
- American Lifesuplementação nutricional
- Inside Medicalcirurgia vascular
- Blesseddistribuição de medicamentos
- Influcenteragência de software
16empresas
8mercados
5operações atuais
11encerradas por venda
Capítulo II — Clínica Team Scardovelli
Foi dentro da Clínica Team Scardovelli que construí meu maior patrimônio empresarial.
Foram mais de 22 mil atendimentos ao longo da minha trajetória. Tenho pacientes que permanecem comigo há mais de dez anos, aproximadamente 95% da minha demanda vem de indicações e hoje existe uma lista de espera com pelo menos 470 pessoas.
O meu maior desafio deixou de ser encontrar pacientes e passou a ser organizar o acesso de tantas pessoas que desejam ser atendidas por mim.
Isso me ensinou que o maior ativo de uma clínica não está nos equipamentos, na estrutura física ou no número de seguidores. Está na confiança que faz um paciente chegar, permanecer, continuar comprando e indicar outras pessoas.
O verdadeiro ouro está na fidelização. Está em construir um LTV tão alto que aquele paciente deixa de representar uma única consulta e passa a fazer parte da clínica durante anos.
Uma clínica saudável não pode depender exclusivamente da entrada constante de pacientes novos. Ela precisa ser capaz de gerar uma experiência tão valiosa que o paciente queira permanecer, avançar para outros tratamentos e trazer novas pessoas.
22 mil+
atendimentos ao longo da minha trajetória
10+ anos
de pacientes que permanecem comigo
~95%
da demanda vinda de indicação
470+
pessoas na lista de espera
O maior ativo de uma clínica não é o paciente que chega. É o paciente que fica.
A jornada do paciente
Todo negócio médico tem a mesma jornada. A diferença está em quem cuida de cada etapa.
Deslize para acompanhar toda a jornada.
- 01
Atração
Como o paciente certo descobre a clínica e decide se aproximar.
- 02
Primeiro contato
A resposta rápida e qualificada que transforma interesse em intenção.
- 03
Agendamento
O processo que garante presença, confirmação e previsibilidade de agenda.
- 04
Primeira consulta
O encontro que define confiança, percepção de valor e adesão.
- 05
Tratamento
A execução clínica conduzida com padrão e expectativa alinhada.
- 06
Acompanhamento
O cuidado contínuo que sustenta resultado e relacionamento.
- 07
Recorrência
A oferta encadeada que faz o paciente permanecer por anos.
- 08
Indicação
A experiência que faz o próprio paciente trazer novas pessoas.
A jornada é contínua: a indicação alimenta novamente a atração.
A operação por dentro
Conheça a Clínica Team Scardovelli.
Mais do que uma estrutura física, esta clínica é o principal laboratório de tudo o que construí, testei e aperfeiçoei ao longo de mais de 15 anos: jornada do paciente, experiência, equipe, processos, posicionamento, fidelização e crescimento.
Arraste para explorar o ambiente em 360°
O que já passou pela minha mesa
Decisões reais de negócio que eu já tive de tomar.
Estruturar a jornada do paciente para chegar a 95% de demanda por indicação
Redesenhei cada ponto de contato da clínica, do primeiro atendimento ao acompanhamento de longo prazo.
Aprendi que indicação não é sorte: é consequência de uma experiência desenhada de propósito.
Decidir vender participação em 6 empresas — e quando ficar nas outras 5
Analisei margem, sócios, esforço e potencial de cada operação antes de sair ou permanecer.
Aprendi que saber a hora de sair vale tanto quanto saber a hora de entrar.
Decidir não abrir mais horários quando a demanda passou da capacidade
Em vez de ampliar a agenda, organizei o acesso e elevei o critério de entrada.
Aprendi que escassez bem administrada protege o preço, a qualidade e a vida do médico.
Criar produtos e recorrência para que o paciente permaneça por mais de 10 anos
Construí uma oferta encadeada, com continuidade clínica e comercial ao longo dos anos.
Aprendi que o resultado do negócio está no LTV, não na primeira consulta.
Capítulo III — Marca, propriedade intelectual e distribuição
Também construí ativos que não aparecem no balanço contábil.
Além das empresas, construí marca pessoal, propriedade intelectual, autoridade e audiência.
Sou autor do livro Virada Brutal, sou palestrante e já subi ao palco do TEDx.
Nas redes sociais, construí uma comunidade com mais de 500 mil seguidores no @netoscardovelli.
Isso não representa apenas popularidade. Representa a capacidade de transformar conhecimento, experiência e história pessoal em uma mensagem capaz de alcançar, influenciar e movimentar pessoas.
Enquanto muitos negócios precisam alugar a atenção do público, eu construí meu próprio canal de comunicação e distribuição. Uma audiência que acompanha meu trabalho, confia na minha visão e fortalece os projetos aos quais associo meu nome.
Virada Brutal
livro de minha autoria
TEDx
palco em que já subi como palestrante
@netoscardovelli
comunidade com mais de 500 mil seguidores
Na imprensa
Capa e entrevista na revista G4 Club
Ed. 05 · 2023 — a trajetória de Neto Scardovelli como médico e empresário.
Como médico, advogado, empresário, autor e palestrante, aprendi a enxergar um negócio por diferentes perspectivas: assistência, experiência do cliente, estratégia, contratos, processos, comunicação, vendas e gestão.
Esses números não são realizações isoladas. São consequência de mais de 15 anos tomando decisões reais, com dinheiro, pessoas, reputação e patrimônio em jogo.
Eu não aprendi empreendedorismo apenas em livros. Aprendi contratando e demitindo, escolhendo sócios, entrando e saindo de sociedades, criando produtos, negociando, vendendo, investindo, errando e acertando. E, principalmente, aprendi fazendo tudo isso enquanto exercia a medicina.
Depois de tantos anos, percebi que meu maior ativo não é uma clínica, uma empresa, uma audiência ou uma lista de espera. É a forma como aprendi a pensar um negócio.
É essa forma de pensar que eu coloco dentro do NS Club.
A faculdade forma médicos. Não forma empresários.
Ninguém ensina o médico a decidir preço, montar equipe, desenhar produto, sustentar caixa ou conduzir a experiência do paciente. Mas é exatamente isso que define se a clínica cresce ou apenas sobrevive.
- Posicionamento
- Produtos e oferta
- Equipe
- Vendas
- Fluxo de caixa
- Experiência do paciente
- Gestão
- Decisões empresariais
A maioria aprende da forma mais cara possível: errando com o próprio dinheiro e com o próprio tempo.
Diferente de outras mentorias
Você não receberá uma plataforma cheia de aulas gravadas.
O NS Club não foi criado para entregar conteúdo genérico e deixar você sozinho tentando descobrir como aplicá-lo à sua clínica.
Aqui, o valor está em ter minha mente, em tempo real, dentro do seu negócio: analisando problemas, identificando prioridades, discutindo decisões e corrigindo a rota com você.
Você não compra aulas para assistir. Compra experiência aplicada às decisões reais da sua clínica.
Não é conteúdo gravado. É minha mente pensando o seu negócio enquanto ele acontece.
Exclusivo para médicos — em qualquer estágio de negócio.
O foco natural é emagrecimento, sem limitar especialidade.
É para você se
- Está do zero, com consultório em formação, em crescimento ou com clínica estruturada.
- Tem ambição real de construir um negócio, não apenas uma agenda cheia.
- Tem capacidade de execução — sua e da sua equipe.
- Está aberto a ser contrariado quando os números apontarem outra direção.
- Está disposto a medir e corrigir com frequência.
Não é para você se
- Espera que o mentor execute pelo seu negócio.
- Procura fórmula mágica ou atalho garantido.
- Não abre os números da operação.
- Não assume responsabilidade pelas próprias decisões.
Minha mente. Não meus braços.
Um negócio médico desejado, rentável, organizado e capaz de crescer — sem destruir a qualidade da medicina nem a vida do médico.
O que uma clínica bem decidida entrega
Quando as decisões certas são tomadas na ordem certa, a clínica deixa de depender de paciente novo e passa a crescer por recorrência, indicação e LTV. O trabalho do NS Club é levar uma clínica que já fatura de forma consistente para um patamar onde o dono decide o ritmo do crescimento — em vez de correr atrás dele.
Clareza
Saber onde o negócio está, qual é o gargalo e o que deve ser priorizado.
Crescimento
Encontrar oportunidades de melhorar produto, conversão, recorrência, indicação e LTV.
Estrutura
Desenvolver equipe, processos, indicadores e capacidade de execução.
Visão de dono
Deixar de apenas atender e aprender a liderar o negócio com melhores decisões.
O destino não é copiar a clínica do Neto. É construir o melhor negócio possível a partir do médico, da realidade e das oportunidades que você já possui.
O objetivo não é criar dependência. É formar um médico capaz de pensar como dono.
Diagnóstico
Enxergar o negócio como ele é, não como parece ser.
Priorização
Separar o que muda o jogo do que apenas ocupa a agenda.
Decisão por números
Trocar intuição isolada por leitura de indicadores.
Produtos e oferta
Construir oferta coerente com posicionamento e margem.
Fidelização e LTV
Transformar resultado clínico em relação de longo prazo.
Liderança
Formar e cobrar equipe sem virar gargalo da operação.
Processos
Tornar a qualidade repetível independente do humor do dia.
Visão de dono
Pensar o negócio de fora da cadeira do atendimento.
O que os médicos costumam perguntar.
Solicite uma conversa estratégica
Exclusivo para médicos. Cada solicitação é analisada individualmente. Havendo compatibilidade de perfil e momento, o próximo passo é uma conversa estratégica.